Георгий Коннов

Директор направления развития электронной коммерции

Менеджмент продуктов, в которых ты не эксперт. Спасет ли Agile?

26 ноября 12:00 - 12:50 Второй поток

C 2019 развиваю эквайринг в Райффайзенбанке. Разработали свое решение по приему СБП, первыми приняв оплату в федеральный благотворительный фонд, авиа- и страховую компании.
C 2016 года отвечал в QIWI за развитие продуктов для e-commerce. Командой увеличили оборот продуктов на 40%, снизили сроки подключения b2b-клиентов в 6 раз. Запустили благотворительную программу, которая помогла 230 000 человек сделать свое первое пожертвование online.
C 2013 года участвовал в проектной деятельности в QIWI. Отвечал за запуск личного кабинета для клиентов, новой платежной формы, интеграции сложных технических провайдеров, в частности, eBay-PayPal-QIWI, руководил отделом системного анализа.
В 2010 году основал IT стартап ИнноТрио. Привлекали венчурное финансирование. Выиграл ряд государственных тендеров.
C 2006 года работал разработчиком приложений и веб-сайтов для частных и государственных компаний.
Честный продуктовые грабли на примере эквайринга и СБП в Райффайзенбанке.

Насколько сложен переход из IT компании в системообразующий банкинг?
Как исследовать незнакомые продукты?
Как понять, что от agile в команде лишь встречи?
Наглядный пример поэтапного запуска нового технологического продукта сквозь весь банк